Das Prozessmanagement nimmt bei RECO eine zentrale Rolle ein. Denn nur durch eine kontinuierliche Verbesserung der internen Strukturen und Prozesse bleibt ein Unternehmen flexibel und wettbewerbsfähig.

So beinhaltet das Managementsystem der RECO GmbH die wesentlichen Elemente des Lean Managements und ist auf der Basis der jeweils aktuellen Normen ISO 9001, ISO 14001 und TS16949 aufgebaut. Qualität und Umweltschutz sind jedoch nicht nur Leitbilder, die nach aussen vertreten werden, sondern sie bilden die Grundlage, auf der unser Selbstverständnis aufsetzt. Dazu werden unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Mittelpunkt gesehen und nicht nur als Mittel. Ihre Einbeziehung in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess hat zu einem hohen Qualitäts-Bewusstsein und der selbstverständlichen Einhaltung der Normen geführt. Es wurde das Bewusstsein geschaffen, dass Ausnahmen zu den festgelegten Abläufen hohe Kosten verursachen.

Unsere konsequente Prozessorientierung und effizienten Kernprozesse in allen Geschäftsbereichen, von der Administration bis zum Versand, sind die Basis für alle Unternehmensveränderungen und -erweiterungen. Sie ermöglichen uns:

• Einhaltung unserer hohen Qualitätsanforderungen,
• geringe Durchlaufzeiten und somit kurze Lieferzeiten und
• ein stabiles Preisgefüge.

Somit erfüllen wir neben unseren eigenen auch die Anforderungen und Erwartungen unserer Kunden, Lieferanten, Investoren und Mitarbeiter.

Daher ist Prozessmanagement für uns kein Luxus, sondern Notwendigkeit.